2023年是我國歷經三年疫情后經濟復蘇之年，也是銀金達集團五年發(fā)展戰(zhàn)略整體突破階段的奠基之年。集團在以閆銀鳳董事長為核心的領導團隊帶領下，乘勢而為，謀勢而上，生產經營和全面建設均取得了較好成績。
為全面回顧分析上半年生產經營管理情況，總結成功經驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，深刻反思教訓，精心籌劃下半年工作。7月4日—5日，集團在達新源三樓會議室組織召開“2023年半年度經營管理工作總結暨國際營銷工作交流會”。董事長閆銀鳳、集團戰(zhàn)略顧問蘇文忠、集團高管、各子（分）公司高管、集團各中心負責人及營銷外貿相關人員參加會議。會議由集團副總裁韓仲喜主持。
第一階段會議由新材料公司、彩印公司、武陟分公司、產業(yè)研究院、創(chuàng)新中心分別結合各自《2023年經營管理目標責任書》，認真回顧上半年經營管理工作完成情況，進行上半年工作總結及下半年工作計劃匯報。
集團董事長閆銀鳳、戰(zhàn)略顧問蘇文忠分別就各經營公司經營管理工作進行了點評并提出了工作要求，幫助各經營公司錨定方向、篤定目標、堅定信心、卯定干勁。
蘇老師對各經營公司未來發(fā)展方向及路徑，從戰(zhàn)略層面上進行了指導和輔導，幫助各經營公司提升戰(zhàn)略眼光，瞄準戰(zhàn)略方向，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。
閆總針對各經營公司的工作匯報分別點評，并進行了專題授課。她指出：任何一個企業(yè)，一個生命體，都必須要經過“成、住、壞、空”四個階段，到了一定階段，都會走向死亡，周期律是不可抗拒的。我們必須要堅持自我革命，檢驗自己有沒有固化的思維，在企業(yè)發(fā)展進入危機階段前，查出我們的危機在哪里，在“住”的階段，充分預見和認識到危機，成功開啟第二個發(fā)展階段，才能對抗周期、穿破周期、創(chuàng)造未來、引領未來。
會議第二階段就集團國際營銷工作開展了專題交流。新材料公司、彩印公司分別匯報了國際貿易開展情況及規(guī)劃，上海分公司總經理武廷孝匯報分享了國際營銷環(huán)境及趨勢，與會人員就集團國際營銷工作重難點問題開展了交流、共享和研討，群策群力共同商討集團開展國際貿易的方法路子，力求開創(chuàng)集團國際貿易新局面。
集團董事長閆銀鳳、戰(zhàn)略顧問蘇文忠分別就集團開展國際貿易進行指導。閆總從國際貿易大趨勢，集團國際化的艱難性、漫長性、必要性等方面進行了強調，要求全體人員必須要練好內功，洞悉國際市場未來發(fā)展趨勢，堅定走好國際化道路。
蘇老師分別從國家政治經濟戰(zhàn)略大環(huán)境的6個方面，以及銀金達如何走好國際化發(fā)展道路的6個方面進行了指導，幫助大家瞄準未來，理清思路，超前布局，實現(xiàn)突破。
集團副總裁韓仲喜最后強調，各經營公司要深刻領會閆總和蘇老師的指導和指示，深入進行再學習、再領會、再思考，深刻理解精神要義，進一步完善、細化下半年工作計劃，落實、壓實下半年各項工作任務，在確保完成2023年各項經營目標任務的同時，為后期集團戰(zhàn)略實施做好謀篇布局，真正實現(xiàn)銀金達未來高質量發(fā)展，將銀金達打造成“科技型、跨界型、國際型”現(xiàn)代企業(yè)集團。
